Vom Mitarbeiter
zur Führungskraft

Sicher und sourverän in die erste
Führungsrolle starten

Rolleklären. Sicher führen. Klar
kommunizieren.

Online – 2 Tage – max. 8 Teilnehmende

Worum es geht

Der Schritt in die erste Führungsrolle verändert vieles: aus Kolleginnen und Kollegen werden Mitarbeitende. Erwartungen steigen und Entscheidungen müssen plötzlich nicht nur getroffen, sondern auch vertreten werden.Gleichzeitig gilt es, Orientierung zu geben, klar zu kommunizieren und den eigenen Führungsstil zu entwickeln.

Dieses Training unterstützt Sie dabei, Ihre neue Rolle zu klären und in typischen Führungssituationen sicher und souverän zu handeln.

Für wen eignet sich dieses Training?

Für Mitarbeiternde, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen sowie für Führungskräfte, die seit kurzem in ihrer ersten Führungsrolle sind.
Besonders geeignet für alle, die ihre neue Rolle von Anfang an bewusst gestalten und Sicherheit in Kommunikation, Entscheidungen und im Umgang mit ihrem Team gewinnen möchten.

  • Live-Online Training via Zoom

  • Übungen & konkrete Fälle aus dem Führungsalltag

  • Kleine Gruppe  mit persönlichem Austausch

Das lernen Sie im Training

Die neue Führungsrolle klären

Vom Teammitglied zur Führungskraft – Haltung, Auftrag und Erwartungen schärfen.

Klar und wirksam kommunizieren

Ziele und Erwartungen vermitteln, Feedback geben und auch schwierige Gespräche souverän führen.

Delegieren & Prioritäten setzen

Verantwortung sinnvoll übertragen, klare Aufträge geben und den Überblick behalten.

Mitarbeitende führen & Zusammenarbeit gestalten

Vertrauen aufbauen und Konflikte frühzeitig ansprechen..

Sich selbst führen

Prioritäten setzen, Grenzen wahren und auch unter Druck handlungsfähig bleiben.

Sicher entscheiden

Auch bei Unsicherheit abwägen, Verantwortung übernehmen und Entscheidungen nachvollziehbar vertreten.

Case-Beispiel Führung entwickeln – aus der Praxis

Vom operativen Experten zur wirksamen Führungskraft
Ein Beispiel aus der Begleitung
von Führungskräften

In einem 12-monatigen Führungskräfte-Entwicklungscoaching begleite ich eine junge Führungskraft aus der öffentlichen Verwaltung bei der Entwicklung ihrer Führungsrolle. Im MIttelpunkt stehen konkrete Herausforderungen des Führungsalltags: Rollenklärung, Kommunikation, Delegation, Priorisierung und die Führung von Mitarbeitenden und Führungskräften.

Die Entwicklung

Von einer zunächst stark operativ geprägten Arbeitsweise hin zu einem bewussteren Führungsverständnis: Verantwortung wird aktiver wahrgenommen, Führungsinstrumente werden zunehmend im Alltag eingesetzt und konkrete Führungssituationen systematisch reflektiert.

Inhalte des Trainings

  • Führungsverständnis & Verantwortungsbereiche
  • Gesprächsführung (Ziel-, Entwicklungs-, Feedback- und Konfliktgespräche)
  • Delegation, Priorisierung, Zeit- & Selbstmanagement
  • Meetingkultur & Entscheidungsqualität
  • Motivation, Stärkenorientierung, psychologische Sicherheit
  • Zusammenarbeit im Team: Rollen, Regeln, Rituale

Führung aus zwei Perspektiven
Psychologisch fundierte Führungskräfteentwicklung trifft auf langjährige Management- und Führungserfahrung

Michaela Jerusalem

Michaela Jerusalem – Systemische Organisationsentwicklerin, Supervisorin (DGSv), Coach.

Walter Jerusalem – Diplom- Kaufmann · Managementberater
20+ Jahre als Geschäftsführer in internationalen Unternehmensgruppen; Board-/Beiratserfahrung, internationale M&A.

So arbeiten wir

  • Praxisnah & systemisch: Sie bringen Ihre Führungssituationen ein – wir strukturieren und reflektieren gemeinsam
  • Praxis vor Theorie: kurze Impulse – viel Übung an konkreten Fällen.
  • Auf Augenhöhe: wertschätzend, klar und mit präzisem Feedback.
  • Transferorientiert: konkrete nächste Schritte sorgen dafür, dass das Gelernte im Führungsalltag ankommt.

Was Sie mitnehmen

  • Klarheit in Ihrer Führungsrolle und eine stimmige persönliche Haltung.
  • Mehr Sicherheit in Führungsgesprächen – von Feedback bis Konfliktklärung.
  • Konkrete Werkzeuge für den Führungsalltag – für Delegation, Entscheidungen und Gesprächsführung.
  • Mehr Souveränität im Umgang mit Erwartungen, Konflikten und schwierigen Entscheidungen.
  • Einen persönlichen Transferplan, mit dem Sie das gelernte direkt in Ihrer Führungsrolle umsetzen.

Ablauf im Überblick

Online · 2 Tage · 09:00–18:00 (inkl. Pausen)

Tag 1

Rolle & Haltung · Gespräche strukturieren · Feedback/Feedforward · Schwierige Gespräche · Selbstführung · Üben & Debrief

Tag 2

mit Michaela & Walter Jerusalem

Delegieren & Priorisieren · Teamführung · Entscheiden in Komplexität · Konflikte klären

Formate & Rahmen

Rahmenbedingungen

– Gruppe: max. 8 Teilnehmende
– Zeiten: 09:00–18:00 inkl. Pausen
.- Format: live-online

Nächste Termine

12.–13. November 2026 – live-online

Optionaler Transfer Workshop
 3–4 Wochen nach dem Training
Terminabstimmung mit der Gruppe

Investition

1.490 € pro Person
2 Trainingstage – live-online – max. 8 Teilnehmende
inkl. Arbeitsunterlagen

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Termine:

Nachwuchsführungskräfte Training Online

12. November, 9:00 – 13. November, 18:00