Führung entscheidet sich in Gesprächen: im Feedback, das ankommt statt zu verletzen, im Konflikt, der geklärt statt ausgesessen wird, in der klaren Ansage, die trotzdem Nähe zulässt. Dieses Training verbindet psychologisch fundiertes Wissen mit den konkreten Gesprächssituationen des Führungsalltags – kompakt, praxisnah und mit viel Raum für die eigenen Fälle.
Für wen ist das
Training geeignet ?
Erfahrene Führungskräfte
Die ihre Gesprächsführung bewusster und wirksamer gestalten möchten.
Nachwuchsführungskräfte
Die Feedback- und Konfliktgespräche noch üben und festigen wollen.
Teams und Unternehmen
Die gemeinsam an ihrer Kommunikationskultur arbeiten möchten.
Empathisches, klares Zuhören ist keine weiche Zusatzfähigkeit — sondern die Basis, auf der Feedback, Konfliktlösung und schwierige Gespräche erst wirklich gelingen."es Here
IHR NUTZEN
Was sich in Ihrem
Führungsalltag
verändert
Sicherheit in schwierigen Gesprächen
Auch unter Zeitdruck oder bei Widerstand souverän bleiben.
Konflikte früh klären
Bevor sie eskalieren und Teams dauerhaft belasten.
Feedback, das ankommt
Wertschätzend und klar zugleich – statt Fronten zu verhärten.
Klarheit und Nähe zugleich
Orientierung geben, ohne die Beziehung zu belasten.
Inhalte und Aufbau
01 Grundlagen wirksamer Gesprächsführung
Haltung, Struktur, Sprache
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02 Aktives Zuhören & Fragetechnik
Als Führungswerkzeug im Alltag nutzen.
03 Feedback geben, das ankommt
Wertschätzend und klar zugleich.
04 Konfliktgespräche konstruktiv führen
Statt sie zu vermeiden.
05 Schwierige Gespräche vorbereiten
Und souverän durchstehen.
06 Transfer in den eigenen Führungsalltag
Eigene Praxisfälle, Rollenspiele, Feedback aus der Gruppe.
RAMEN, TERMIN & PREIS
Auf einen BlickFORMAT Online - Live, 2 Tage |
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TEILNEHMENDE max. 8 Personen |
TERMIN 02.-03.Dez. 2026 |
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Was Sie mitnehmen
- Klarheit in Ihrer Führungsrolle und eine stimmige persönliche Haltung.
- Mehr Sicherheit in Führungsgesprächen – von Feedback bis Konfliktklärung.
- Konkrete Werkzeuge für den Führungsalltag - für Delegation, Entscheidungen und Gesprächsführung.
- Mehr Souveränität im Umgang mit Erwartungen, Konflikten und schwierigen Entscheidungen.
- Einen persönlichen Transferplan, mit dem Sie das gelernte direkt in Ihrer Führungsrolle umsetzen.
Ablauf im Überblick
Online · 2 Tage · 09:00–18:00 (inkl. Pausen)
Formate & Rahmen
Rahmenbedingungen
– Gruppe: max. 8 Teilnehmende
– Zeiten: 09:00–18:00 inkl. Pausen
.- Format: live-online
Nächste Termine
12.–13. November 2026 – live-online
Optionaler Transfer Workshop
3–4 Wochen nach dem Training
Terminabstimmung mit der Gruppe
